為貫徹落實市委市政府、市國資委對人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略要求及相關(guān)工作部署，進一步加強集團優(yōu)秀管理者隊伍建設(shè)，著力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)專、能力強的干部人才隊伍，財金集團委托人才發(fā)展公司于10月26日-27日在聊城市委黨校開展了為期2天的“財金領(lǐng)航”教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，針對集團中層管理人員開展教練式管理課程，提供更靈活有效的管理理念和方法，以實現(xiàn)“知識型員工”的有效管理，激發(fā)其主動性和創(chuàng)造力，維持隊伍穩(wěn)定，提升集團整體組織效能。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)由國內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力專家邱偉軍老師進行授課，課程圍繞“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)容展開，深入淺出的講解、風(fēng)趣幽默的演繹讓學(xué)員收益良多。

培訓(xùn)旨在助力集團中層管理人員建立起對教練式管理的基本認(rèn)知，掌握教練的核心工具及基本流程，能夠在工作中進行基本使用，實現(xiàn)對當(dāng)前管理工作的提升。

課程總結(jié)了教練最為核心的工具和方法，圍繞教練的核心能力（傾聽、提問、反饋），以及教練流程展開教學(xué)，現(xiàn)場演練；并結(jié)合職場工作情境，方法清晰明了，易于學(xué)習(xí)及應(yīng)用。

二、課程回顧

（現(xiàn)場自測）

（互動交流）

（優(yōu)勝小組）

三、培訓(xùn)總結(jié)

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》2天的培訓(xùn)已順利實施，線下的學(xué)習(xí)形式豐富了學(xué)員們的知識，也拓展了學(xué)員們的視野。培訓(xùn)期間，來自不同部門、子公司的干部職工，通過橫向交流、縱向協(xié)作，既加強思維碰撞、形成啟發(fā)，又促進換位思考、達(dá)成共識，起到了交流互補、共同提升的目的。

通過此次培訓(xùn)，財金集團管理者們將有效提升目標(biāo)管理與教練的能力，在今后的工作中必將乘風(fēng)破浪，為提升集團整體組織效能貢獻自己的一份力量。